人材の理念

人間本位、人材は企業(yè)の基、人材に企業(yè)を強くなる

人材導(dǎo)入

會社は高い基準(zhǔn)で人材を選抜する、修士及び修士以上の學(xué)歴スタッフの人數(shù)比率を拡大する。會社は募集モードが年二回を革新し、會社のリーダーたちは引率して、求人グループを成立して、毎年春と秋に各大學(xué)で募集し、人材選抜の効率を高めるため、面倒な募集プロセスを減らし、會社のために優(yōu)秀な人材を選任する。

人材育成

會社は新入社員に企業(yè)文化、対外貿(mào)易知識とプロセス、ビジネス禮儀などをトレーニングして、一人一人の社員に勉強の機會を與える。

會社は定期で在籍社員にいろいろなトレーニングを提供して、例えば思想道徳、団體精神、職場禮儀、職業(yè)化リテラシーなど。

會社內(nèi)部はいろいろな競爭活動を展開して、勤勉な労働で美しい生活を創(chuàng)造する企業(yè)の文化雰囲気積極的に営造する。

人事考課

會社は國機集団の給與総額を基準(zhǔn)として、パフォーマンスに掛かる報酬割りの管理制度を?qū)g行して、健全化な全員考課制度を建設(shè)して、多勞多得、利益優(yōu)先、多勞多得利益優(yōu)先、公平も配慮する原則を堅持して、市場方向誘導(dǎo)の給與體係を建立して、スタッフの革新効率の積極性を勵起する。