人才理念：
以人為本、以人立企、以人強(qiáng)企

人才引進(jìn)：
公司推行選拔人才的高標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大碩士及以上學(xué)歷職工占職工總?cè)藬?shù)的比例。公司創(chuàng)新季招聘模式，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成招聘小組，每年春秋季進(jìn)入各大高校招聘，提高人才選拔效率,減化繁瑣的招聘程序，為公司選聘優(yōu)秀人才。

人才培養(yǎng)：
公司對(duì)新員工進(jìn)行公司的企業(yè)文化、外貿(mào)知識(shí)和流程、商務(wù)禮儀等培訓(xùn)，給每一位員工提供學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。
公司定期對(duì)在職員工進(jìn)行形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，包括思想道德、團(tuán)隊(duì)精神，職場(chǎng)禮儀、職業(yè)化素養(yǎng)等培訓(xùn)。
公司內(nèi)部開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動(dòng)競(jìng)賽，積極營(yíng)造用辛勤的勞動(dòng)創(chuàng)造美好生活的企業(yè)文化氛圍。

人才考核：
公司實(shí)行以國(guó)機(jī)集團(tuán)核定的工資總額為基準(zhǔn)的功效掛鉤的薪酬分配管理制度，建立健全全員考核制度，堅(jiān)持多勞多得，效益優(yōu)先，兼顧公平的原則；建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬體系，千方百計(jì)激發(fā)業(yè)務(wù)員創(chuàng)新增效的積極性。